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        1. 企業MES系統引進要點

          日期:2019-11-14 / 人氣: / 來源:未知

          “智能制造”熱潮席卷神州大地,在國家的大力推進下,建設智能工廠,推進智能制造已成為制造企業共同的目標。作為承上啟下的車間級綜合信息系統, MES系統 得到了制造企業的廣泛關注,市場變得異?;馃?。

          MES系統

          但是,MES系統的實施不能一蹴而就,要在對企業發展現狀及行業趨勢、智能制造技術進行充分而詳實的調研基礎上循序漸近、量力而行,MES實施必須量身定做、量體裁衣,適合的才是最好的,下面跟大家分享一點MES實施的經驗,希望能讓大家有所啟發。

          1、心急吃不了熱豆腐  
          要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發展的網絡拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸近過程,MES系統實施前期也不可能一步到位,整體規劃的同時要聚焦試點項目的開展,隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解,可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善,因此MES項目一定要分步實施、穩步推進?! ?br />
          2、做好MES系統實施規劃  
          MES的定位、功能、給企業可帶來的作用以及可實現性,項目參與者必須要做到心知肚明,要在哪些環節推進?要采集哪些信息?實現哪些功能?要輸出哪些報表?要具備哪些資源?方案中必須清晰明了。并且MES建設之初就應緊密圍繞數據采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證,任何偏離MES功能需求的提議是不可取的,換言之,MES的參與者或推進者必須要真正了解MES?! ?br />
          3、業務部門融合很重要  
          網絡架構、服務器及網絡建設、軟件開發與集成是IT部門的專項,IT部門需提供強有力的后盾支持與基礎保障。但真正的將MES系統落地,并使其功能發揮最佳,各業務需求部門(研發、工藝、質量、設備、車間)必須主導并且要深度融合,包括成立MES聯合推進項目部,同時應由熟悉車間工藝流程、作業內容、質控要求、計劃安排的部門擔綱?! ?br />
          4、計劃模塊要慎重  
          MES系統的主要定位是執行而不是計劃,實施過程中不能“喧賓奪主”,并且計劃要依賴于多種資源的制約和牽絆,前期要注重基礎保障資源的開發,譬如物料追溯管理、制造過程透明化、ERP計劃功能的開發與完善等等。

          對一個MES完全空白的公司來說,個人認為有以下三種方式引進MES系統:  

          一、全自主開發  
          首先請準備一雙慧眼,需要至少一個MES系統開發經驗全面豐富且對當前行業(相似行業)熟悉的主力開發及管理人員,并準備根據系統規模長期維持一個開發及維護團隊。[此項需要考慮團隊建設、經驗傳承以及當公司內部業務飽和后如何消化這部分人]  

          二、供應商+后期自主維護
          首先請準備好談判技巧,雖然后期為自主維護但是跟供應商有交集的地方不少,需要在項目一開始就定義出各種收費的界限及范圍,供應商一般不會把核心源代碼賣給客戶,所以客戶基本只能進行有限的二次開發及維護,當有需求觸及核心功能時,就需要找供應商協助,這時候供應商通常都是收費不菲的。當然肯定也會存在不怕別人搶飯碗的供應商(基本上供應商會換一種方式收費比如授權費),把所有源代碼都交給客戶,這對客戶來說是最好的,只要找幾個對MES稍有經驗的開發人員進行系統維護,但是也有可能出現接不住最后還是求助供應商的情況[此項同樣需要一個小的維護團隊,系統交接是難點,怎么讓幾十上百人的智慧結晶讓幾個人短時間內吸收?]  
          三、供應商一條龍服務  
          首先請準備好Money,買一個系統不同于買一臺機器,機器買回來功能就這些了,系統是可擴展的,隨著生產的變化各種變更會源源不斷,軟件變更就會涉及到錢。當項目到了維護期供應商的地位會逐漸上升,因為基本上換一個供應商是燒錢的(當然也有公司土豪到忽略之前花的幾十到幾百萬,重新換套系統),所以這時候客戶方需要一個/幫比較有開發經驗的人員來與供應商談判各種需求需要多少人天,然而很多時候都沒什么用,特別是客戶方沒有權限看到代碼的情況,很多時候說隔行如隔山,但是在軟件開發來看隔代碼就是隔座山。[此項主要考慮你需要付出的錢是可控的]

          以上偏重項目開發及維護,但是一個MES項目能順利上線且長期運行的前提是良好的需求分析。效率科技作為工業4.0和信息化整體解決方案為核心的提供商,對MES系統項目的實施有豐富行業經驗。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題,我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外,我們一直堅持從提高企業的生產力出發,結合企業目前的管理現狀來確定企業智能制造的戰略,助力企業實現智造轉型升級。




          作者:hzjuxadmin


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